10月21日，寶光股份召開2025年三季度經濟運營分析會，深入學習貫徹中國電氣裝備及中國西電集團三季度經濟運營分析會議精神，全面總結公司前三季度經營成果，科學研判當前形勢，系統部署四季度重點工作，動員全體干部職工堅定信心、聚焦目標、精準發力，奮力沖刺全年發展目標任務。公司黨委書記王海波出席會議并講話，黨委副書記、總經理劉壯主持會議，其他班子成員就分管領域提出具體指導意見和改進措施。
會議指出，面對復雜多變的市場環境和持續加大的競爭壓力，2025年三季度，公司上下凝心聚力、迎難而上，在新產品研發、新客戶拓展、新業務布局等方面實現多項突破，階段性成效值得充分肯定。
會議強調，當前正處于決勝全年目標任務的關鍵階段，各部門要緊緊圍繞年度經營目標不動搖，聚焦重點任務、緊盯重大項目，強化過程管控，深化精益管理，以更實舉措推動高質量發展。下一階段，要重點抓好以下工作：
一要抓實過程管控，確保年度目標全面落地。 全面梳理年度指標完成進度，對照時間節點查漏補缺，動態跟蹤重點項目推進情況，及時識別堵點難點，優化資源配置和執行策略，確保各項任務按期高質量完成。
二要深化精益管理，全面提升運營效能。 堅持向管理要效益，以精益化為抓手，持續推進生產、采購、物流等關鍵環節流程優化和效率提升；加快信息化建設步伐，推動生產進度、成本控制等核心數據可視化、透明化，切實增強精細化管理水平和發展內生動力。
三要統籌規劃布局，繪好“十五五”發展藍圖。 提前謀劃2026年度預算編制工作，科學開展“十五五”期間產能布局與發展戰略研究，強化頂層設計，為企業可持續發展奠定堅實基礎。
四要守牢安全底線，筑牢企業發展根基。 始終堅持合規、安全、質量三條紅線不動搖：加強合規體系建設，完善全流程監督機制，確保依法合規經營；壓實安全生產責任，深入開展風險隱患排查整治，推動安全生產標準化動態達標；嚴控產品質量關口，健全全過程質量管控體系，堅決杜絕重大質量問題發生。
五要堅持黨建引領，凝聚攻堅奮進合力。 持續推進黨建工作與生產經營深度融合，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，通過組建“黨員突擊隊”、開展黨員攻堅等活動，在重點任務中亮身份、當先鋒、作表率，匯聚起同心同德、砥礪前行的強大合力。
公司本部各部門負責人、優秀青年干部及職工代表、所屬企業班子成員參加會議。
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