為了更好的推進生產，提高生產效率，分享工作經驗，確保本年度公司生產任務的順利完成，5月9日，公司生產單元重點工作交流匯報會在科技大樓四樓大會議室召開。A產品事業部、C產品事業部、固封極柱事業部等生產單元，分別結合本年度總經理工作安排和部門工作實際，對本單位重點工作和管理創新項目進行了匯報。匯報會由副總經理張軍主持。
會上，A產品事業部生產部副部長瞿千賀，分別就全員績效與薪酬考核管理機制，提升問題解決效率，建立基層綜合支持系統等方面進行了匯報。A產品事業部將結合生產實際對全員的績效考核與產品質量、安全、銷售訂單完成情況掛鉤，在保障安全生產前提下，充分調動員工生產的積極性，全面提升全員勞動生產率。
C產品事業部總經理侯小麗圍繞“營造生動活潑的管理氛圍，深化特色培訓機制建設”的主題，對事業部2016年的工作重點進行了匯報。2016年C產品事業部將不斷激發員工的工作積極性，強化員工問題意識，促進員共之間的交流和溝通，及時協調解決問題，深入研究問題導向機制建設，科學分析問題發生的機理，逐步解決存在的問題。
固封極柱事業部生產部部長張琦瑋從事業部項目實施目標、開展思路、一季度完成情況等三個方面對“固封模具精益化管理”項目進行了匯報?！肮谭饽＞呔婊芾怼表椖恳鹆烁魃a單元的共鳴，各生產單元表示，將借鑒和學習模具精益化管理的好的經驗，不斷的提高工作效率，降低人力、物力的浪費。
匯報會最后，副總經理張軍做了總結講話。張副總對各生產單元所做的工作和成績給與了肯定。他指出，A產品事業部采用全員績效與薪酬考核管理機制，調動了員工積極性，但應在保證生產訂單的前提下，同時應該結合公司工業化進行的節奏，在制度和管理流程方面做好相關準備工作。他強調：A、C產品事業部是公司兩大核心的生產單元，從長遠的建設來看，兩個部門應考慮如何根據客戶的不同需求進行相應的產品線建設，做好內部管理與工業化生產的匹配，使生產、銷售、信息化管理更好的結合起來，無縫隙滿足市場需求。(吳?)
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