7月29日下午，寶光股份2016年上半年經濟形勢報告會在科技大樓二樓大會議室召開，寶光集團董事長、寶光股份總經理李軍望，寶光集團紀委書記李波，寶光股份副總經理胡唯、袁軍為、黨向東，寶光股份全體中層干部、分會主席及職工代表，共120余人參加了會議。會議由李軍望同志主持。
會上，受李軍望總經理委托，企業管理與信息化部部長趙宏代表公司做了上半年經濟形勢運行情況的報告。報告從上半年公司主要運行指標完成情況、生產經營的主要特點、存在的主要問題、上半年主要管理工作以及下半年重點工作等5個方面，全面報告了公司上半年的生產經營情況。
2016年上半年，公司圍繞“適應市場變化，創新營銷策略；提升本質質量，力創國際品質；推進轉型升級，確保持續發展；貫徹精益思想，提高效能效益。”的經營思想和工作主線，提前精準預判市場發展趨勢，準確撲捉市場變化，提前布局，形成了快速的決策和響應機制，在市場前線營銷隊伍和內部生產一線、管理系統的共同努力下，在國內大型主流開關企業訂單沒有大的增長的趨勢下，一些重點客戶甚至出現了同比下滑的情況下，公司生產、銷售實現了“雙過半”的目標，取得了歷史上少有的好成績。上半年，公司生產經營的主要特點有：一是真空滅弧室產銷量刷新歷史最好水平，1-6月份累計生產真空滅弧室同比增長47.01%；累計銷售真空滅弧室同比增長36.51%，完成銷售額同比增長16.69%，完成年度計劃的51.34%；二是規模效應充分體現，公司利潤實現了大幅增長，預增90%左右，經濟效益大幅提高；三是內部各系統快速反應，通力配合，確保公司上半年滿負荷高效運營。1-6月份，真空滅弧室訂單準時交付率99.91%，同比增長0.22個百分點。1-6月份，公司生產型子公司均保持較快增長，同比平均增長28.97%。其中，精工技術增速最快，達到310%；高壓配件、氣體公司實現均“雙過半”的目標；陶瓷科技實現規模化增長。公司9211戰略實現良好開局。
1-6月份，公司在取得“雙過半”經營成績的同時，質量問題應引起高度關注。在安全生產方面，上半年共發生輕傷事故1起，在公司生產任務非常飽滿的情況下，各單位須高度重視安全生產，提高安全意識，遵守操作規程，加強安全培訓，切實做好安全工作。
下半年，各單位要繼續貫徹公司年初制定的“主動出擊、快速反應、靈活運用、全攻全守”市場策略，圍繞公司工作主線，盯住市場、盯住產線、盯住本職崗位，積極服務一線，為基層解決實際問題。廣大干部職工要時刻保持危機感和緊迫感，確保實現全年目標任務。
接著，股份公司財務管理部部長袁衛孝結合《資產負債表》、《利潤表》、《現金流量表》三者關系做了專項培訓，向與會的干部職工代表講解了三個表反映的企業經營狀況及各表反映的生產經營側重點，如何理解相關的財務指標等知識。
報告會最后，寶光集團董事長、寶光股份總經理李軍望做了總結講話。他說：上半年，公司取得了經營歷史上少有的好成績，成績的取得源自廣大干部職工思想的高度統一和高效準確的執行力，源自于對2016年工作主線的精準落實。上半年，公司上下積極適應市場變化的特點，抓住了行業內在的規律和趨勢，贏得了發展的主動權。在營銷工作上大膽創新，在質量工作上著眼本質質量，在持續發展上有定力、有支撐，精益管理工作深入推進，管理氛圍生動活潑，形成了人人想干事、要干事、能干事，說真話、說實話、做實事的工作氛圍，問題導向意識和換位思考的工作方法持續得到貫徹和落實。希望大家繼續保持良好的工作氛圍和態勢，扎實的投入到下半年的工作中。
在談到干部管理時，就上半年公司生產經營的效果，李軍望給予廣大干部充分的肯定。他說：上半年廣大干部工作思路多、效率高；工作主動性強，自覺工作，積極為生產一線和市場服務，關鍵少數的核心作用得到充分體現。針對公司上半年考核工作的督查督辦，李軍望對干部提出了新的更高的要求。
談到下半年的工作安排和部署時，李軍望說：下半年，廣大干部職工思想要高度統一，準備把握國際國內宏觀經濟形勢，密切關注行業運行的特點和發展動態，緊跟行業發展趨勢。一是持續提高產品質量，質量是企業的尊嚴；二是持續擴大市場占有率；三是持續抓好提質增效工作，以精益生產為抓手，降低成本；四是持續抓好安全生產工作，高度關注安全生產；五是集中抓好重大項目的推進工作。
最后，李軍望總經理要求：廣大干部職工要保持高昂的工作激情和工作氛圍，積極投入到完成全年的工作目標中去，在上半年已取得成績基礎上，爭取全年為廣大干部職工交上一份滿意的答卷。（丁永剛）
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